创业者是社会发展最为宝贵的动力。合伙创业必然涉及到合伙人之间的权利划分。股权架构的设计需要解决4大核心问题，即谁对企业负责？谁来经营？谁出资？核心竞争力是什么？本期微课为您讲述股权架构设计4大核心问题之首——谁是企业的当家人。
股权设计4大核心问题之（一）谁是老大？
我们要做股权的设计首先要解决的有4大问题：谁对企业负责、谁来经营、谁出资、核心竞争力是什么。
提到这四大问题，我想问问大家，股权设计中这四个问题哪个最应该先解决？我想大家一定会有许多自己的想法。
基于以往的经验来看，谁对企业负责？这个问题是最应该先处理的，其实谁对企业负责简单点说就是选择企业的核心领导人，也是企业成败的关键所在，可能大家又会说，这还不简单吗？答案是：非常难，因为这个领导人不是名义上的，他的决定是要能够代表企业的，并且大家能够认同与拥护，这就很难了。那么我为什么要这么说呢？首先，咱们还是来听一个小故事吧。
今天的故事就发生在隋朝末年，为了反抗朝廷的暴虐统治，全国各地的农民纷纷组成了起义军，其中最有名的也是实力最强的当属瓦岗军，很多大唐的开国元勋都出身于瓦岗寨，比较有名的有魏征、秦琼、程咬金、徐世勋等人。
瓦岗寨的发起人是翟让，当时因为他当过一个小官，所以就被推举为领袖，但在最初阶段瓦岗寨目标仅限于劫富济贫，骚扰官府，直到李密加入瓦岗寨。李密是个见过世面的人，认为应该像刘邦项羽那样干一番伟大的事业，所以李密又去联络了几股义军，当时的王伯当、程咬金等都投奔了瓦岗军。由于李密具有一定的军事指挥能力，打了一系列的胜仗，瓦岗军也快速发展壮大，李密逐渐取得了瓦岗军的指挥权。翟让觉得自己的才能和威望不及李密，就把领导权让给了李密。李密几乎成为了中原义军的领袖。
虽然李密是一军之主，他总感到自己处处受到瓦岗军刚起义时候的老兄弟们的牵制，于是他加紧网罗人才，还重用新招募的魏征、秦琼、罗士信等人，压制和打击翟让以前的老部下，这样瓦岗寨就形成了李密和翟让为首的两派势力。
但是在瓦岗军打败王世充之后，李密认为有翟让在，瓦岗寨就不好管理，在庆功宴上杀死了翟让、还有他哥哥翟弘、侄子翟摩候等人。尽管李密事后采取了一系列笼络人心的活动，但翟让的老部下们都寒了心，李密的内讧造成了瓦岗军不可挽回的损失。
在这之后一部分人如徐世勋、王伯当率回到了以前的根据地；隋朝派大将宇文化及带领40万大军来围攻，使当时由李密带领的显赫一时的瓦岗军迅速的走向土崩瓦解。
这个故事告诉我们，企业发展过程中只能有一个真正的老大，否则起内讧，再好的企业也无法经营下去。在中国大家投项目，找合作通常是看我们的创始人，也就是我们企业中说的老大，如果在一个企业中我们找不到一个思路清晰能带领我们向前走的老大，那么这个项目就很难得到资金方的青睐，也很难聚集到更专业的人才。如果一个企业没有一个大家都认同的领头人，那么当企业遇到在一些重要的决策方面的事情就很难作出决定，比如重大的投资、核心业务的推进、人才的引进、高管的任命等等。当一个企业在这些生死攸关的时间节点不能有效的突破，企业有可能就错失了发展良机，更有甚者导致企业的灭亡，所以选择企业的领头人是至关重要的。
可能很多企业家都会觉得这个问题太简单了，其实不然，在我们咨询的客户中，尤其是初创期的客户，很多客户是分不清楚这个问题的。前段时间我们接到了一个股权设计的咨询，一开始大家聊得还不错，项目也还说得过去，大家也都认可其中一个年龄较长的人作为企业的领头人，可是到了股权分配环节，问题就出来了，大家却要平分股权，从根本上来讲其实大家是不认同他作为企业的老大的。
那么，怎么才算是企业真正的老大呢？首先，我们从对企业负责任的角度出发，也就是说当企业出现风险的时候谁能够去承担处理这个核心风险，如果在一个团队中大家都只能接受企业发展的好，分利润，而不去考虑风险则企业很难长久发展，所以当我们选择企业老大的时候，就一定要先考虑当企业出现问题时，谁能对企业负最大的责任，谁能够规划出适合企业自身发展的蓝图，谁能够切合实际，用最少的成本做出最大的收益，当大家无法抉择时应该好好思考上述问题，选出一个真正的企业控制人。
其次，企业的老大一旦选定，在股权上就需要认同他：以三个人为例，股权比例应该为1>2+3，也就是说实际控制人的股权应大于其他股东股权之和，当然，这仅限于创业初期，随着企业的发展，大股东的股权有可能被稀释低于其他股东股权之和。
今天的微课就与大家分享到这里，对于股权如果您有更好的见解欢迎大家沟通交流。
