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项目背景
商品销售的两大途径：电商，实体店分销；
未来商业必然是资源整合的时代；
供应链是未来商业必争之地；
线上线下融合，是未来实体经济发展必然趋势
瀑达发展规划
通过组建全国性实体店异业联盟，整合门店资源，锁定消费者，通过消费返利打造连接实体店及消费者平台；反向整合制造业资源，从而打造消费品供应链综合服务体系
第一阶段
汝舰实体店异业联盟
通过打造全国性实体店异业联盟，消费返利体系，整合实体店资源，降低实体店引流、运营成本，回馈消费者；为实体店创建公平、良性、健康竞争环境，让消费者利益扩大化
第二阶段
瀑达消费品供应链服务体系依托实体店异业联盟、消费者、实体店与消费者之间的交易平台资源，反向整合供应链；依托市场消费大数据解决制造业产品市场、销售难题，为企业降库存、降成本、提利润
第三阶段
瀑达助农体系
运用瀑达优势资源、信息、服务体系，将农产品快速分销，将物美价廉商品带到农村，振兴地方经济；该板块所得利润全部用于农村养老及教育
第四阶段
综合服务体系
运用瀑达的优势资源及大数据、信息流等为企业及实体店提供全方位企业辅助运营服务，降低企业整体运营成本，回馈消费者

创始人——冉杰
擅长商业模式设计，模式快速推进，果断的运营能力及魄力；多次以低投入快速撬动市场打开局面的创业成功经验
1.首次从商
果蔬批发
1996年初中暑假，15岁，一个月时间，50元本钱，从蔬菜倒卖做到果蔬批发，盈利13万
2.首次创业
从劳务到钢材批发
2001年进入攀钢，从炼钢炉前工做起至工段长；工作之余，3000元成本从建筑劳务，做到钢材批发，受2008年金融危机冲击，创业失败
3.二次创业
5年完成47个项目
09年—14年，没用一个业务员的情况下，5年完成47个建筑劳务项目，涉及山东、河北、内蒙古、四川、北京、天津，14年改行退出
4.三次创业
跨行整合
14年6月从初入移动2人1万元投入创业，1年时间，在成都移动TOP商家排名第7；从17平米商铺发展到经开区3000平米独栋写字楼，员工过百；后发展移动营业厅13个，威海、烟台海鲜养殖场，环保设备公司、空气净化器厂、蜜蜂养殖基地、胡峰养殖基地、霈纯洗车美容连锁等产业，月盈利过千万，2018年，因判断失误，资金断链，创业失败